A Empresa

Consultoria construída sobre perguntas honestas

A Bravantis trabalha com equipes de gestão que querem entender, de verdade, como seu negócio está estruturado e para onde pode ir.

Página Inicial

Nossa história

De onde vem a Bravantis

A Bravantis nasceu de uma constatação simples: muitas empresas funcionam sem nunca ter olhado para o próprio modelo com distância suficiente. As decisões se acumulam, as premissas envelhecem sem que ninguém as questione, e o que deveria ser uma estrutura clara vira um emaranhado de hábitos.

Fundada em Porto Alegre em 2019, a empresa começou facilitando sessões internas para times de tecnologia e serviços profissionais — grupos que sabiam fazer bem o seu trabalho, mas tinham dificuldade em descrever como o negócio funcionava como um todo. Com o tempo, o escopo se ampliou para incluir revisões estruturadas e projetos de redesenho de modelos.

O nome Bravantis remete à ideia de avanço cuidadoso — bravura não como impulso, mas como disposição para olhar o que outros preferem deixar de lado. É esse espírito que guia cada trabalho que fazemos.

Nossa missão

Ajudar equipes de liderança a enxergar o seu modelo de negócio com clareza — o que está funcionando, o que precisa de atenção e quais caminhos valem a pena considerar.

Nossa visão

Um ambiente em que líderes tomam decisões estratégicas com base em uma compreensão sólida do próprio negócio — não em suposições ou na velocidade do dia a dia.

Nossos valores

Clareza acima de complexidade
Autonomia do cliente preservada
Análise honesta, sem filtro de conveniência
Entregas escritas e verificáveis

Equipe

As pessoas por trás do trabalho

Ricardo Câmara

Sócio-fundador & Consultor Principal

Com formação em administração e passagem por empresas de tecnologia e logística no Sul do Brasil, Ricardo facilita sessões de canvas desde 2017. Acredita que o mapa mais útil é aquele que o time fez junto.

Letícia Fonseca

Consultora de Processos & Análise

Especialista em mapeamento de processos e revisão de estruturas operacionais, Letícia conduz as análises da Revisão do Modelo com atenção aos detalhes que costumam passar despercebidos.

Marcos Steiner

Consultor de Engajamento & Facilitação

Com experiência em facilitação para grupos de liderança em empresas de médio porte, Marcos conduz os Engajamentos de Redesenho com foco na participação real da equipe.

Padrões de trabalho

Como organizamos e conduzimos cada projeto

Proposta escrita antes de qualquer cobrança

Todo engajamento começa com uma proposta detalhada — escopo, entregas, cronograma e valor. Só avançamos com acordo explícito.

Confidencialidade por padrão

Todas as informações compartilhadas durante o trabalho são tratadas com discrição. Assinamos NDA quando solicitado, mas a confidencialidade é prática padrão.

Entregas documentadas

Cada serviço tem um conjunto definido de entregas escritas. Nada fica apenas nas memórias da sessão — o resultado pode ser lido, revisado e compartilhado.

Checkpoints ao longo do processo

Nos engajamentos de maior duração, revisamos o andamento com o cliente em pontos definidos. O trabalho pode ser ajustado se o contexto mudar.

Formação contínua da equipe

Nossa equipe acompanha publicações de referência em estratégia, design de modelos de negócio e facilitação — e atualiza as metodologias de trabalho regularmente.

Sem conflito de interesses

Não temos produtos ou plataformas para vender. Nossas recomendações são baseadas na análise do modelo, não em parcerias comerciais.

Contexto e especialidade

Consultoria estratégica em modelos de negócio — Porto Alegre e remoto

A Bravantis atende equipes de gestão em Porto Alegre e em outros centros do Sul e Sudeste do Brasil, com parte das sessões conduzidas de forma remota. O foco é o modelo de negócio como estrutura — a forma como a empresa cria valor, alcança seus clientes, organiza suas operações e sustenta sua operação financeiramente.

Utilizamos o Business Model Canvas como ferramenta central, não como fim em si mesmo. O canvas é um meio de tornar visível o que muitas vezes está implícito nas decisões do dia a dia. A partir dele, é possível conversar sobre o modelo de forma mais estruturada, identificar pontos de tensão e explorar opções sem pressão de adoção imediata.

O trabalho da Bravantis não substitui a decisão da liderança — ele amplia a base de informação disponível antes de decidir. Cada serviço é desenhado para ser completo em si mesmo, sem dependência de contratações posteriores.

Vamos conversar

Quer saber como trabalhamos na prática?

Entre em contato e explicamos com detalhe qual serviço faz mais sentido para o momento do seu negócio.

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